Umów darmową rozmowę
Analiza biznesowa

Analiza biznesowa, która pomogła podjąć kluczową decyzję dla kierunku rozwoju firmy (wykorzystanie kamienicy).

Niniejsze studium przypadku przedstawia współpracę pomiędzy Well Done Business a właścicielem kamienicy, która zaowocowała opracowaniem kompleksowej analizy biznesowej dotyczącej optymalnego wykorzystania przestrzeni budynku.
Filip Samczuk
Autor artykułu
Opublikowano
25 czerwca 2024
Czas czytania
4 minut
case-study-kamienica
Spis treści

Streszczenie

Analiza obejmowała rozważenie kilku wariantów zagospodarowania, szczegółowe planowanie przedsięwzięcia, analizy rynku i konkurencji oraz modele finansowe. Ostatecznie Klient wybrał rekomendowany wariant, który w krótkim czasie wygenerował wysoki zysk.

Wprowadzenie

Tło

Właściciel kamienicy zlokalizowanej w centralnej części miasta, stanął przed wyzwaniem optymalnego zagospodarowania przestrzeni budynku. Celem było zwiększenie rentowności nieruchomości poprzez przekształcenie jej w sposób, który przyniósłby maksymalne korzyści finansowe. Właściciel zwrócił się do Well Done Business o pomoc w opracowaniu analizy biznesowej, która uwzględniałaby różne scenariusze wykorzystania przestrzeni przy uwzględnieniu budżetu oraz ograniczeń administracyjno-prawnych.

Wyzwanie

Głównym wyzwaniem było zidentyfikowanie najbardziej opłacalnego sposobu zagospodarowania przestrzeni kamienicy, który uwzględniałby zarówno aspekty rynkowe, jak i finansowe. Konieczne było przeprowadzenie szczegółowych analiz, które pozwoliłyby na wybór optymalnego wariantu inwestycyjnego. Dodatkowo, istotne było zaplanowanie przedsięwzięcia w sposób osadzony w ramach czasowych oraz przedstawienie zaleceń dotyczących działań operacyjnych, marketingowych i sprzedażowych.

O Well Done Business

Well Done Business to renomowana firma konsultingowa specjalizująca się w doradztwie biznesowym i analizach finansowych. Posiadamy szerokie doświadczenie w pracy z właścicielami nieruchomości (jak również podmiotami z innych branż), oferując kompleksowe usługi doradcze obejmujące analizy rynkowe, planowanie przedsięwzięć oraz opracowywanie modeli finansowych.

Nasze podejście

Nasze podejście do projektu kamienicy było wszechstronne i dostosowane do specyficznych potrzeb Klienta. Skupiliśmy się na trzech kluczowych obszarach:

  1. Analiza rynku i konkurencji
  2. Opracowanie wariantów zagospodarowania przestrzeni
  3. Szczegółowe modele finansowe i rekomendacje

Analiza rynku i konkurencji

Zrozumienie rynku

Pierwszym krokiem było przeprowadzenie dogłębnej analizy rynku nieruchomości w danej lokalizacji. Zebraliśmy dane na temat aktualnych trendów, popytu na różne rodzaje przestrzeni (biurowe, mieszkaniowe, usługowe) oraz analizowaliśmy konkurencję. Badania te pozwoliły na identyfikację najkorzystniejszych opcji zagospodarowania kamienicy.

Analiza konkurencji

Dokładnie zbadaliśmy ofertę konkurencyjnych nieruchomości w okolicy, oceniając ich zalety i wady oraz poziom nasycenia rynku. Analiza konkurencji pozwoliła na zidentyfikowanie luk rynkowych oraz określenie unikalnych cech, które mogłyby wyróżniać kamienicę na tle konkurentów.

Opracowanie wariantów zagospodarowania przestrzeni

Na podstawie przeprowadzonych analiz opracowaliśmy kilka wariantów zagospodarowania przestrzeni kamienicy, uwzględniając różne scenariusze inwestycyjne. Każdy z wariantów był szczegółowo opisany, obejmując planowanie przedsięwzięcia, wymagane działania oraz oczekiwane wyniki finansowe. Warianty obejmowały:

  1. Wariant mieszkaniowy: przekształcenie kamienicy w apartamenty na wynajem.
  2. Wariant biurowy: adaptacja przestrzeni na nowoczesne biura.
  3. Wariant usługowy: przeznaczenie przestrzeni na lokale usługowe, takie jak kawiarnie, restauracje czy sklepy.
  4. Wariant mieszany: kombinacja powyższych opcji, zapewniająca zróżnicowane źródła przychodów.

Planowanie przedsięwzięcia

Dla każdego wariantu przygotowaliśmy szczegółowy plan działania, obejmujący:

  • Harmonogram realizacji: szczegółowy harmonogram prac budowlanych i adaptacyjnych.
  • Zatrudnienie: Plan zatrudnienia niezbędnych specjalistów, takich jak architekci, wykonawcy, pracownicy marketingowi i inni.
  • Marketing i sprzedaż: Strategie marketingowe mające na celu przyciągnięcie potencjalnych najemców lub kupców.

Szczegółowe modele finansowe i rekomendacje

Modele finansowe

Dla każdego z wariantów opracowaliśmy szczegółowe modele finansowe, które obejmowały:

  • Koszty inwestycji: szacunkowe koszty związane z adaptacją przestrzeni, w tym koszty budowy, wyposażenia i marketingu.
  • Prognozy przychodów: oczekiwane przychody z wynajmu lub sprzedaży przestrzeni.
  • Analiza rentowności: ocena opłacalności każdego wariantu, uwzględniająca wskaźniki ROI (zwrot z inwestycji) oraz okres zwrotu.
  • Analiza ryzyk: Identyfikacja potencjalnych ryzyk związanych z każdym wariantem oraz strategie ich minimalizacji.

Rekomendacje

Na podstawie przeprowadzonych analiz i modeli finansowych, przedstawiliśmy rekomendacje dotyczące najbardziej opłacalnego wariantu. Rekomendacje obejmowały konkretne działania osadzone w czasie, które miały na celu maksymalizację zysków z inwestycji. Kluczowe zalecenia obejmowały:

  • Optymalny wariant: wybór wariantu mieszanego, który łączył apartamenty na wynajem z lokalami usługowymi, zapewniając zróżnicowane źródła przychodów.
  • Harmonogram działań: szczegółowy plan realizacji, obejmujący kluczowe etapy i terminy.
  • Zatrudnienie: rekomendacje dotyczące zatrudnienia specjalistów oraz współpracy z doświadczonymi wykonawcami.
  • Marketing i sprzedaż: zalecenia dotyczące strategii marketingowych, mające na celu skuteczną promocję przestrzeni oraz szybkie przyciągnięcie najemców.

Wynik

Wybór optymalnego wariantu

Dzięki przeprowadzonej analizie, Klient zdecydował się na rekomendowany wariant mieszany. Działania zostały szybko wdrożone zgodnie z przedstawionym harmonogramem, co przyczyniło się do osiągnięcia zamierzonych celów.

Szybki zwrot z inwestycji

W krótkim czasie od zakończenia prac adaptacyjnych, nieruchomość zaczęła generować znaczące przychody z wynajmu apartamentów oraz lokali usługowych. Klient osiągnął wysoki zysk, przewyższający początkowe oczekiwania.

Długoterminowy wpływ

Ostateczny sukces projektu przyniósł długoterminowe korzyści dla klienta, w tym:

  • Stabilne przychody: zróżnicowane źródła przychodów zapewniły stabilność finansową.
  • Wzrost wartości nieruchomości: adaptacja przestrzeni znacząco zwiększyła wartość rynkową kamienicy.
  • Reputacja: sukces projektu przyczynił się do wzmocnienia reputacji Klienta jako wiarygodnego inwestora na rynku nieruchomości.

Podsumowanie

Przypadek właściciela kamienicy doskonale ilustruje kluczową rolę, jaką Well Done Business może odegrać w procesie optymalizacji wykorzystania przestrzeni budynków. Dzięki naszej kompleksowej analizie, szczegółowym modelom finansowym oraz strategicznym rekomendacjom, Klient osiągnął znaczące korzyści finansowe i długoterminowy sukces. Nasze doświadczenie w pracy z nieruchomościami oraz umiejętność szybkiego i skutecznego działania pozwoliły na sprawną realizację projektu.

Przykładowe referencje:

Jesteś ciekawy ile kosztuje profesjonalny biznesplan? – obejrzyj ten film:

O autorze

Filip Samczuk
Od 12 lat wspiera merytorycznie przedsiębiorców w realizacji ich marzeń o założeniu lub rozwoju firmy. Doradza przy pozyskiwaniu finansowania, rozwoju biznesu i w kwestiach prawnych. Prywatnie fanatyk sportu, podróży i historii XX wieku.

Jesteś gotowy, żeby Twój biznes zamienił się w złoto?

Skontaktuj się z nami, a sprawdzimy, czy możemy Ci pomóc.
Umów darmową rozmowę
Ponad 250 zadowolonych przedsiębiorców w Polsce i za granicą

Podobne artykuły

Biznesplan
4 min. czytania

Biznesplan, który zapewnił 15 mln zł na budowę apartamentowca.

Niniejsze studium przypadku przedstawia współpracę pomiędzy Well Done Business a firmą deweloperską, która zaowocowała uzyskaniem kredytu bankowego w wysokości 15 milionów złotych na budowę apartamentowca.
case-study-cleantech
Pośrednictwo inwestycyjne
5 min. czytania

Wsparcie startupu z branży cleantech (eko) w pozyskaniu finansowania od inwestora prywatnego (1mln PLN)

Niniejsze studium przypadku opisuje strategiczne partnerstwo pomiędzy Well Done Business a startupem (nazwa poufna, dalej jako „EcoStartup”), innowacyjną firmą działającą w sektorze ekologicznym.